Növekedés kihívásai: a változás lehetősége
Az idei év első negyedévében az Egyesült Államok és az Európai Unió gazdasági növekedési előrejelzéseit lefelé módosították, és a vezetők számára elsőre érthetetlennek tűnhet, hogy miért éppen most érdemes cégeiket átalakítani. A Boston Consulting Group (BCG) legfrissebb kutatásai azonban azt mutatják, hogy a vállalati transzformációk sikere sokkal nagyobb az alacsony növekedési időszakokban, mint más években.
Tanulságos példák a piacon
A kínai Alibaba története jól példázza a válsághelyzetek kihasználását: a SARS-járvány idején a vállalat belföldi e-kereskedelmi platformot indított, amely ma már a világ egyik legnagyobb online piactere. Az Amazon is hasonló módon élt a helyzettel, amikor a dotkomlufi kipukkanása után, piaci értékének több mint 90 százalékos csökkenése után jelentős irányváltást hajtott végre, és harmadik felek számára nyitotta meg platformját. Mára a cég forgalmának 60 százalékát ezek a partnerek adják.
A rugalmasság ereje
A Starbucks szintén a pandémia alatt, amikor a boltjaik látogatottsága drámaian csökkent, okosan átcsoportosította beruházásait az autós kiszolgálásra és a mobil rendelésekre, amely mára a rendeléseik több mint 30 százalékát adja. A BCG kutatása azt is hangsúlyozza, hogy a lassulás időszakát a vállalatok megújulásként kellene értelmezniük. Az elemzések szerint a hosszú távú részvényesi hozam jelentős részét az árbevétel-növekedés magyarázza, a biszektetési várakozások és működési eredményhányadok melletti pillérek mellett.
A növekedés, mint versenyelőny
Az, hogy a növekedés még válsághelyzetben is versenyelőnyt nyújthat, nem elhanyagolható tényező. Esetleg érdemes kihasználni a következő recessziót, mivel a vállalatok, amelyek erőpozícióból hajtják végre a növekedési transzformációt, nagyobb mozgástérrel rendelkeznek a folyamat irányításában. Az adatok azt mutatják, hogy a transzformációk sikeressége nő, ha azokat az iparági átlagot meghaladó teljesítmény mellett indítják el.
Kritikus tényezők a sikerhez
Az 1700 vállalati transzformációt vizsgáló kutatás arra figyelmeztet, hogy a vállalatoknak csupán egyharmada képes értékteremtő módon növekedni, ugyanakkor a tanulmány hangsúlyozza azokat a tényezőket, amelyek sikerhez vezethetnek. A szakértők által azonosított tíz tényező közül legalább öt alkalmazása kétszeres eséllyel jár sikerrel, mint azoknál, akik egyet sem használnak. Ezek között alapvető feltételek, mint a kreatív vállalati kultúra ápolása és az innovációra való fókuszálás mellett az operatív irányítás szempontjából is fontos elemek találhatóak.
A jövő felé vezető út
A jelenlegi gazdasági környezet arra ösztönözheti a vállalatokat, hogy újragondolják stratégiáikat és lépjenek a változás irányába. Azok a cégek, amelyek megfelelően reagálnak a nehézségekre, esélyt kapnak a megújulásra, és akár a válságfordultak is növekedési pályára állhatnak. Egy jól megtervezett transzformáció kulcsfontosságú lehet a jövőbeni sikerhez.
Forrás: hvg.hu/360/20250804_Premium-hirlevelek-BCG-Uzleti-intelligencia-novekedes-transzformacio